1月8日上午，集團公司召開2024年首次月度工作例會，研究部署春節(jié)前各項重點工作，謀劃集團2024年工作思路舉措，進一步凝聚思想，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情，推動實現首季“開門紅”。集團黨委書記、董事長燕群利出席會議并講話。集團領導班子成員結合各自分管領域，對當前工作進行部署安排；各部門、子公司負責人匯報了當前在手工作及2024年工作思路舉措。

燕群利指出，2024年集團承擔港務區(qū)發(fā)展的任務重、壓力大，集團上下要牢固樹立“一盤棋”思想，全面認清形勢、 明確發(fā)展任務，高質量推動年度目標任務完成。他提出，一是要做好指標分解。圍繞集團年度目標體系，進一步細化經營指標及倍增計劃指標，并盡快將各項指標分解至各部門、子公司，同步各單位要加快研究制定月度、季度、半年度相關工作保障措施。二是要加強績效考核。盡快完成2023年度績效考核認定，并根據經營業(yè)績考核結果剛性兌現運用，切實發(fā)揮“績效指揮棒”作用；同時，修訂完善年度績效實施細則，廣泛征求意見，量化考核權重，進一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)動力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。三是要推動子公司經理層任期制和契約化管理實質性落地。在簽訂“一協(xié)議兩責任書”的基礎上，堅持定量與定性相結合、以定量為主的導向，明確各子公司每位經理層成員的考核內容、指標、期限，激發(fā)調動經理層成員的工作積極性和主動創(chuàng)造性，持續(xù)提升企業(yè)管理水平及經營業(yè)績。四是要狠抓當前重點工作落實。圍繞春節(jié)前后關鍵時段，緊盯目標、緊扣部署、緊抓不放，全力推動各項工作落地落實、出彩出色，確保走好開年第一步、展現陸港集團新氣象。